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變革開(kāi)新篇 營(yíng)銷變新局--安徽隆平高科2020-2021年度營(yíng)銷工作啟動(dòng)大會(huì)圓滿召開(kāi)

變革開(kāi)新篇、營(yíng)銷變新局、新品育新機(jī)、開(kāi)創(chuàng)待“新人”。2020年10月25日，安徽隆平高科2020-2021年度營(yíng)銷工作啟動(dòng)大會(huì)在肥圓滿召開(kāi)！會(huì)議由安徽隆平總經(jīng)理崔廣海主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門員工和市場(chǎng)一線銷售精英齊聚合肥格林豪泰酒店，共同謀劃公司新發(fā)展、開(kāi)啟新篇章。

25日上午大會(huì)議程正式開(kāi)始。會(huì)議第一項(xiàng)首先由安徽隆平副總經(jīng)理程夏好對(duì)《2020-2021年績(jī)效分配與考核辦法》進(jìn)行解讀。程總從公司績(jī)效管理及考核辦法出臺(tái)的背景、思路、原則以及優(yōu)劣勢(shì)分析等多個(gè)維度進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并通過(guò)績(jī)效分配及考核模型對(duì)績(jī)效權(quán)重和考核模板方式進(jìn)行了展示。同時(shí)程總對(duì)下一步績(jī)效考核工作的開(kāi)展實(shí)施提出了具體要求，她強(qiáng)調(diào)，公司各部門要扎實(shí)優(yōu)質(zhì)的完成好部門績(jī)效考核工作，讓績(jī)效考核成為達(dá)成工作目標(biāo)和各級(jí)管理的有效抓手。

程總解讀績(jī)效考核與分配辦法

隨后，會(huì)議分別由公司產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理隋朋斐、銷售管理部經(jīng)理姚曉光、人事部副經(jīng)理許喆、市場(chǎng)營(yíng)銷部何照陽(yáng)就公司新品種開(kāi)發(fā)情況、銷售管理工作開(kāi)展情況、ERP系統(tǒng)項(xiàng)目推進(jìn)和實(shí)施情況以及“隆商通”的使用操作進(jìn)行了工作匯報(bào)和交流。通過(guò)交流我們了解到公司后續(xù)品種的優(yōu)勢(shì)和公司各項(xiàng)銷售管理工作不斷的規(guī)范和提升，以及公司目前數(shù)字化、信息化管理系統(tǒng)和營(yíng)銷工具的利用為公司管理和營(yíng)銷工作帶來(lái)的改變和效能的提升。

各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人做工作匯報(bào)和交流

下午會(huì)議繼續(xù)進(jìn)行。首先由市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理田磊進(jìn)行《2020-2021年度營(yíng)銷工作方案》和《第二節(jié)“奮斗者”營(yíng)銷競(jìng)賽方案》的匯報(bào)。田經(jīng)理從當(dāng)前玉米營(yíng)銷環(huán)境分析著手，詳細(xì)介紹了年前營(yíng)銷工作的關(guān)鍵目標(biāo)、主要任務(wù)以及產(chǎn)品組合+政策組合的促銷方案，為年前各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展做好了詳盡的規(guī)劃與準(zhǔn)備。同時(shí)田經(jīng)理介紹了“奮斗者”營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展的目的、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和評(píng)選規(guī)則。號(hào)召全體安徽隆平營(yíng)銷人員不斷奮斗、拼搏、創(chuàng)新，努力達(dá)成目標(biāo)、超越目標(biāo)。

田磊做營(yíng)銷工作方案和第二屆奮斗者營(yíng)銷競(jìng)賽方案匯報(bào)

隨后，公司副總經(jīng)理何建國(guó)、副總經(jīng)理呂永亮、總經(jīng)理助理王兆國(guó)分別對(duì)分管的中原、華東、北方事業(yè)部進(jìn)行了年度銷售目標(biāo)與達(dá)成舉措的報(bào)告。三位領(lǐng)導(dǎo)就公司各個(gè)事業(yè)部目標(biāo)的解讀、分析以及達(dá)成目標(biāo)的具體路徑和著力點(diǎn)做了詳細(xì)的闡述，為年前的市場(chǎng)營(yíng)銷工作夯實(shí)了基礎(chǔ)，指明了方向和路徑。

事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做年度銷售目標(biāo)與達(dá)成舉措報(bào)告

接著，安徽隆平高科總經(jīng)理崔廣海進(jìn)行了公司“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”工作思路匯報(bào)。崔總首先點(diǎn)明了該項(xiàng)工作的要求和實(shí)施思路，要求用公司制度和流程改變工作習(xí)慣，用指標(biāo)和績(jī)效提高全員的降本增效意識(shí)。隨后崔總指出了該項(xiàng)工作的實(shí)施關(guān)鍵路徑：即人力增效、財(cái)力增收、物力降本、決策務(wù)實(shí)四個(gè)主要方面。在組織上公司層面成立“增收節(jié)支、降本增效”工作組落實(shí)推進(jìn)工作，在具體實(shí)施上通過(guò)對(duì)公司各部門降本增效工作要點(diǎn)的梳理，完善制度與機(jī)制，制定具體的降本目標(biāo)、實(shí)施辦法與績(jī)效考核。

最后由崔總做2020-2020年度安徽隆平營(yíng)銷工作啟動(dòng)大會(huì)動(dòng)員報(bào)告，同時(shí)也為公司新業(yè)務(wù)年度的營(yíng)銷工作開(kāi)展吹響號(hào)角。崔總首先從公司改革開(kāi)新以及公司新品種及當(dāng)前營(yíng)銷布局做了報(bào)告分析。崔總指出，天時(shí)已降、地利已到、只待人合。管理變革沒(méi)有盡頭，結(jié)果導(dǎo)向是績(jī)效增長(zhǎng)，責(zé)權(quán)利對(duì)等是管理效能，讓價(jià)值創(chuàng)造成為每一位員工的奮斗動(dòng)力。全體安徽隆平員工要做到思想解放、成就愿景、專業(yè)專注、實(shí)干求真、勤勉盡責(zé)，不斷進(jìn)行營(yíng)銷體系、營(yíng)銷模式和人才選拔、激勵(lì)的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化渠道建設(shè)，利用好當(dāng)前條件和機(jī)遇，育新機(jī)、變新局，向?qū)I(yè)化玉米種子銷售公司邁進(jìn)！ 

崔總做“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”和營(yíng)銷工作動(dòng)員報(bào)告

風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。隨著此次營(yíng)銷工作啟動(dòng)大會(huì)的圓滿召開(kāi)，安徽隆平高科新年度的營(yíng)銷工作正式踏上征程。全體安徽隆平人更當(dāng)抓住新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。以?shī)^斗者的姿態(tài)，為安徽隆平的尊嚴(yán)和美好未來(lái)而戰(zhàn)！

全體參會(huì)人員合影